Grupo Supervielle presentó su Reporte Integrado 2025 y consolida una estrategia de diversidad con indicadores concretos en género, discapacidad, seguridad psicológica y cultura organizacional. El informe incorpora su primera medición en los estándares de ONU Mujeres y muestra cómo la inclusión empieza a integrarse en la gestión del negocio.
Leer también: El 41% de las empresas argentinas se comprometen con la diversidad e inclusión
La diversidad dejó de ser una agenda aislada dentro de las empresas. En el sector financiero, empieza a integrarse como una variable de gestión que atraviesa cultura, talento y negocio. En ese escenario, el Reporte Integrado 2025 de Supervielle muestra cómo una entidad bancaria busca transformar esa agenda en resultados medibles.
El documento, titulado “Transformar valores en acciones”, presenta indicadores que permiten medir avances, detectar brechas y proyectar desafíos en una agenda que gana peso dentro del mundo corporativo.
Gobernanza DEI: cuando la diversidad entra en la gestión
La estrategia de diversidad, equidad e inclusión (DEI) cuenta con una política formal aprobada por el Directorio y con un Foro de Diversidad que se reúne cada dos meses.
Este espacio está integrado por miembros del Directorio y gerentes de distintas áreas, y funciona como un órgano de seguimiento transversal.
Dato clave: la diversidad deja de ser una iniciativa aislada y pasa a formar parte de la estructura de gobierno corporativo.
Mujeres en liderazgo: crecimiento medible
El reporte muestra un avance en la participación femenina en cargos de conducción: pasó del 19% en 2022 al 22% en 2025.
El crecimiento es sostenido, aunque todavía gradual para un sector que busca acelerar la equidad en niveles de decisión.
Lectura clave: el dato mide evolución real, no intención.
Mentoring: impacto en salario y carrera
El programa Mentoring Mujeres, desarrollado junto a la Universidad Torcuato Di Tella, presenta resultados concretos.
• 66% registró mejoras salariales
* 33% accedió a nuevas posiciones
* 93% recibió múltiples instancias de feedback
Estos indicadores muestran que la diversidad impacta en la trayectoria profesional y no solo en la representación.
ONU Mujeres: una medición que marca el punto de partida
Supervielle participó por primera vez en la evaluación de los Principios para el Empoderamiento de las Mujeres (WEPs), donde obtuvo un 37%.
El resultado permite identificar avances, pero también áreas de mejora, especialmente en el desarrollo de productos y servicios con enfoque de género.
El dato relevante: la diversidad empieza a medirse también en el negocio.
Discapacidad: inclusión con desafíos pendientes
El censo interno voluntario contó con la participación de 2.366 colaboradores y detectó 41 personas con discapacidad, lo que representa el 1,18% de la dotación.
El dato refleja avances en medición, pero también evidencia uno de los principales desafíos de inclusión laboral.
Lectura: la política existe, pero el impacto todavía es limitado.
Seguridad psicológica: medir el clima laboral
El banco incorporó mediciones específicas en seguridad psicológica a través de encuestas y focus groups.
Además, cuenta con la Línea Ética & Valores, que permite denuncias anónimas ante situaciones de acoso, discriminación o maltrato.
El cambio de enfoque: la diversidad incluye cómo se trabaja, no solo quiénes trabajan.
Violencia de género: del protocolo a la acción
El protocolo contempla:
• Licencias con goce de haberes
* Asistencia económica
* Garantía de alquiler
* Apoyo para relocalización
La herramienta fue desarrollada con participación gremial, lo que amplía su alcance dentro de la organización.
Diversidad y negocio: una relación en desarrollo
La estrategia de diversidad convive con un proceso más amplio de transformación del sistema financiero, donde la sostenibilidad y la cultura organizacional ganan protagonismo.
En esta nota de Tercer Tiempo se analiza cómo las entidades financieras empiezan a integrar estos ejes en su modelo de negocio.
El desafío: sostener resultados en el tiempo
Supervielle muestra avances concretos en diversidad: más mujeres en liderazgo, programas con impacto, mediciones internas y herramientas de cuidado.
La clave ahora es sostener y ampliar esos resultados. Porque la diversidad dejó de ser un discurso y pasó a ser una variable de gestión que se mide en resultados concretos.