Padres presentes: el nuevo desafío que interpela a las empresas
En junio, Mes de la Paternidad, surge una pregunta clave: ¿cuántas empresas están verdaderamente preparadas para acompañar a una nueva generación de padres activos y corresponsables? La respuesta no solo atraviesa los derechos laborales, sino también la cultura interna, el liderazgo y la retención de talento.
- Licencias extendidas, horarios adaptables y apoyo económico para el cuidado infantil ya no son un diferencial: se vuelven esenciales.
- Las compañías que no entienden este cambio pierden capital humano y reputación en un mercado laboral cada vez más exigente.
El viejo modelo de padre proveedor ya no encaja
La imagen del padre que vuelve al trabajo tras dos días de licencia parece sacada de otra época. Hoy, muchos hombres quieren involucrarse activamente en la crianza desde el primer día. Según Victoria Loza, Directora de Recursos Humanos de Adecco Argentina y Chile, “el modelo del padre proveedor quedó obsoleto. Las empresas deben adaptarse si quieren atraer y fidelizar talento”.
Este cambio cultural, sin embargo, no siempre se traduce en políticas concretas. En Argentina, la legislación vigente apenas otorga dos días por paternidad. Pero algunas organizaciones empiezan a ir más allá, entendiendo que el cambio no es solo legal, sino simbólico, estructural y económico.
Licencias reales y políticas activas: lo que las personas buscan
El modelo familiar cambió. Las familias se adaptaron a los nuevos tiempos; maternidad tardía y paternidad elegida. A consecuencia de las nuevas elecciones de desarrollo de vida la población argentina envejeció y la natalidad bajó un 40% ; así lo confirmó el informe de la la Universidad Austral que desarrollamos en Tercer Tiempo, https://www.tercertiempo.news/2025/05/18/argentina-envejec
Que sucede si juntamos los dos informes? Nos encontramos que es urgente mirar las familias en un modo completo y pensar o rediseñar el sistema de cuidados. “El mejor homenaje a las familias no es defender un modelo único, sino garantizar que todas las formas puedan desarrollarse en dignidad.” asegura el documento de Universidad Austral
– El 25% de los hogares son unipersonales.
– El 84% de los hogares monoparentales están a cargo de mujeres.
En el mes de la paternidad, Adecco identificó algunas de las medidas más valoradas por los padres trabajadores:
- Licencias extendidas por paternidad.
- Retorno flexible: jornada reducida el primer mes post licencia.
- Un día libre al mes para controles pediátricos.
- Horarios adaptables en el inicio del ciclo escolar.
- Apoyo económico para guarderías y jardines.
- Integración familiar en la oficina con actividades como el Día de la Niñez.
Lejos de ser «mimos», estas acciones fortalecen el vínculo laboral. “Las políticas de conciliación no son un extra, son una muestra concreta de que entendemos a las personas en su integralidad”, destaca Loza. Y agrega: “Cuando la parentalidad deja de verse como una pausa o un obstáculo, mejora la productividad, el clima laboral y la fidelización”.
Corresponsabilidad y liderazgo: cuando los varones dan el ejemplo
El cambio no depende solo de nuevas normativas. También requiere una transformación cultural. En este punto, el ejemplo de los líderes varones resulta clave. “Cuando los hombres en puestos jerárquicos toman sus licencias y se involucran en el cuidado, se desarman los prejuicios que aún pesan sobre la maternidad y el desarrollo profesional”, señala Loza.
La corresponsabilidad no se construye con discursos. Se construye con acciones visibles, sostenidas y replicables. Y sobre todo, con un compromiso institucional que habilite nuevas masculinidades en el ámbito laboral.
¿Están las empresas preparadas?
La pregunta central del Mes de la Paternidad no es qué derechos formales existen, sino cuán dispuestas están las organizaciones a acompañar de verdad esta transformación. La nueva generación de padres no quiere elegir entre trabajar o cuidar. Quiere hacer ambas cosas, con condiciones justas.
Y quienes entiendan esto primero, ganarán no solo en reputación interna y externa, sino también en talento, clima y productividad.
