“Creemos que el desarrollo energético debe ir de la mano del respeto por las formas de vida locales”, afirmó Daniel Ridelener, director general de TGN.

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GN dejó de hablar solo de caños y empezó a hablar de vínculos, territorios y personas. Forestación nativa, mujeres en operaciones, proveedores locales y educación técnica: así se construye un gasoducto con impacto social real.

Del gas al aula, de los ductos a la diversidad:

  • 850 árboles nativos implantados en La Carlota.
  • Reducción del 80% en venteos no programados.
  • Capacitación a 8.500 alumnos en 15 provincias.

Energía con rostro humano: lo técnico ya no es neutro

Reporte TGN, el cambio de la red, mas humana,
Reporte TGN, el cambio de la red, mas humana,

TGN presentó su 17º Reporte de Sustentabilidad con una definición política potente: el desarrollo energético debe considerar la cultura, la vida y el diálogo con los territorios. La compañía revirtió el flujo del sistema en zonas clave de Córdoba, operó nuevas instalaciones del Gasoducto de Integración Federal (GIF) y creó una sociedad anónima para abastecer de gas a la minería en Salta, Jujuy y Catamarca.

“El sistema cambió, y la gente de TGN aportó lo suyo para que esto fuera posible”, destacó Carlos Ranzani, director de Operaciones.

Entre las obras técnicas más relevantes se incluyen:

  • La reversión de plantas compresoras en Deán Funes y Ferreyra.
  • 70 km de pruebas hidráulicas en el Sistema Norte.
  • Revestimientos nuevos en 19 km de ductos.

Del impacto al respeto: árboles, venteos y normativa ambiental

En la planta de La Carlota, TGN implantó 850 árboles nativos para compensar cada árbol o arbusto retirado durante obras. La proporción fue 5 a 1. Además, la empresa logró una reducción del 80% en los venteos no programados desde 2019.

Las acciones están alineadas con el Indicador de Calidad Ambiental Nº1 de ENARGAS y los estándares de la EPA estadounidense. Durante 20 años, TGN cumplió sin desvíos.

“Aprendimos que no alcanza con transportar energía: hay que hacerlo con respeto por las formas de vida locales”, explicó Daniel Ridelener, CEO de TGN.

Diversidad e inclusión en operaciones: una decisión estructural

El nuevo enfoque también toca las bases de su estructura laboral. En 2024, TGN:

  • Incorporó a 50 personas, 80% en operaciones.
  • Abrió roles técnicos a mujeres en espacios históricamente masculinos.
  • Aprobó su nueva Política de Diversidad e Inclusión.

H2: Educación técnica, proveedores locales y futuro energético

El Centro de Transferencia de Conocimientos de TGN superó las 11.000 horas de formación. Los programas educativos como Juntos, Club de Ciencias y TC2000 en escuelas llegaron a 8.560 alumnos y 330 docentes en 15 provincias.

El Programa Cadena de Valor formó proveedores locales en gestión de proyectos, estrategia empresarial y conocimientos del sector gasífero en Santa Fe, Formosa y Chaco.

Comunidad y seguridad: obras sin frenar el servicio

En Salta, TGN ejecutó 15 obras de ingeniería en zonas complejas sin interrumpir operaciones. A través del Programa de Prevención de Daños, se dictaron 119 talleres en todo el país a maquinistas, bomberos y agentes de seguridad.

ALT imagen destacada: Planta compresora de TGN en La Carlota con forestación nativa y operarios en tareas técnicas.

Enlace externo funcional: https://www.tgn.com.ar/

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