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En el marco de Argentina Week, el encuentro que buscó mostrar en Nueva York el potencial productivo del país ante empresarios e inversores, Tercer Tiempo dialogó con Nicolás Henrichsen, director de Comunicación de AmCham Argentina. En la entrevista analizó el clima de negocios, el nuevo mapa de sectores estratégicos y el desafío de traducir las expectativas de inversión en empleo y desarrollo real.
Resumen:
* Argentina Week reunió a empresarios, funcionarios e inversores para posicionar al país como destino de inversión internacional.
* Para AmCham, minería, energía, agroindustria y economía del conocimiento pueden traccionar una nueva etapa productiva si Argentina logra sostener condiciones de competitividad.
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Por primera vez, Argentina buscó tener en Nueva York una vidriera propia para mostrar oportunidades de inversión ante empresarios globales, fondos y ejecutivos. Además, la lógica de Argentina Week tomó como referencia experiencias similares de otros países de la región. El evento funcionó como un espacio para poner sobre la mesa sectores que hoy concentran buena parte de las expectativas: minería, oil & gas, agroindustria y economía del conocimiento.
En ese marco, AmCham tuvo un rol activo como partner estratégico del evento. Para la cámara empresaria, el objetivo fue abrir una conversación concreta sobre las ventajas competitivas del país. Al mismo tiempo, se buscó debatir sobre el tipo de matriz productiva que podría consolidarse si las inversiones efectivamente avanzan.
Argentina Week como vidriera para mostrar el potencial del país
Tercer Tiempo: ¿Qué impacto tuvo Argentina Week y qué se discutió en este encuentro?
Nicolás Henrichsen: Hay muchas expectativas por las oportunidades que existen en Argentina. En esta primera edición de Argentina Week se está trabajando en los sectores que pueden nuevamente poner a la Argentina de pie y ayudar un poco al desarrollo federal.
Cuando hablamos de esos sectores me refiero a la minería, que es como la gran protagonista de este encuentro, obviamente el sector del oil and gas, que ya está para quedarse, y la agroindustria, que también es una gran oportunidad. Por otra parte, a eso se suma la economía del conocimiento.
El formato del evento apuntó justamente a eso: mostrarle al mundo qué puede ofrecer hoy la Argentina en un contexto global cada vez más exigente y competitivo.
Minería, energía y agro: los sectores que hoy concentran la expectativa
Tercer Tiempo: Esos sectores vuelven a aparecer como motores del nuevo ciclo. ¿Se consolidó esa mirada en Nueva York?
Henrichsen: Sí. Lo más interesante es que están los CEOs locales de las compañías, pero también los acompañan los CEOs globales. Eso permite que desde afuera puedan ver de primera mano todas las oportunidades que tiene la Argentina.
Ese dato no es menor. Una cosa es que el entusiasmo quede limitado al discurso local y otra muy distinta es que las casas matrices se lleven un pantallazo directo del potencial argentino. En ese sentido, la energía aparece como uno de los ejes más fuertes del momento. Hay proyectos atados a Vaca Muerta, al gas natural licuado y también a la expansión renovable.
La expectativa sobre el sector energético también dialoga con movimientos recientes del mercado. En esta nota de Tercer Tiempo sobre la exportación de GNL desde Vaca Muerta, ya aparecía con claridad cómo el gas argentino empieza a ser leído como una oportunidad concreta en el tablero internacional. Además, el crecimiento de proyectos como los de YPF Luz en energías renovables muestra que la conversación ya no pasa solo por hidrocarburos, sino por una matriz productiva más amplia.
El nuevo modelo productivo y el desafío del empleo
Tercer Tiempo: Una de las preguntas que sobrevuela este tipo de eventos es cómo las inversiones bajan al empleo real, sobre todo al empleo joven.
Henrichsen: Hay una realidad: hay sectores estratégicos que claramente están creciendo y tienen mucha mejor proyección, y hay otros sectores donde los números no son tan positivos, incluso son muy negativos, como por lo que ocurre con el consumo masivo.
Lo que nosotros vemos desde AmCham es que el modelo económico argentino cambió. Además, el sector privado tiene que ir acompañando ese cambio de modelo y de matriz productiva. Por esto, hay que reestructurar sectores, trabajar en reskilling y transformar actividades que hoy no son productivas para que puedan integrarse a sectores como la minería o la energía.
Ahí aparece uno de los núcleos más sensibles del debate. Porque el entusiasmo inversor puede convivir con una economía cotidiana mucho más áspera. El desafío no es solo atraer capital. También implica desarrollar cadena de valor, proveedores, servicios y capacitación para que ese nuevo mapa productivo no quede encapsulado en unos pocos sectores o regiones.
RIGI, proyectos aprobados y la expectativa empresaria
Tercer Tiempo: Muchas de esas inversiones están atadas al RIGI. ¿Qué expectativas tienen hoy?
Henrichsen: Honestamente, no conozco toda la parte técnica del proceso de aprobación. Pero sí sabemos que hoy, en el cóctel de cierre del evento organizado por AmCham, el ministro de Economía va a entregar diplomas de mención a los 10 proyectos ya aprobados y publicados a través del RIGI.
Entendemos que hay muchas más propuestas. Además, el régimen tiene que seguir ampliándose hacia otros sectores y proyectos que también puedan gozar de esos beneficios.
El RIGI aparece, así, como una de las piezas clave para explicar por qué Argentina volvió a entrar en el radar de grandes inversores. Pero al mismo tiempo, también deja abierta otra discusión: cuán rápido puede traducirse ese interés en proyectos concretos, obras, empleo y encadenamientos productivos.
La ventaja competitiva argentina en un mundo más inestable
Tercer Tiempo: ¿Por qué creés que este contexto internacional puede abrir una oportunidad distinta para Argentina?
Henrichsen: Porque Argentina tiene ventajas competitivas muy claras. En primer lugar, somos un país que no tiene problemas bélicos. Segundo, tenemos gran cantidad de recursos naturales. Y tercero, tenemos un talento humano muy reconocido en el mundo.
Hay que poner eso en valor y ofrecerlo al mundo. Este tipo de encuentros funcionan justamente como una vidriera de todo lo que podemos ofrecer.
En el actual escenario global, esa combinación pesa. La seguridad energética, el acceso a recursos estratégicos y la estabilidad relativa frente a otras regiones del mundo aparecen como atributos que pueden jugar a favor del país. Para AmCham, el punto ahora no es solo tener esas ventajas. También es necesario saber capitalizarlas antes de volver a perder el tren.
Argentina Week, primera edición y ensayo de algo más grande
Tercer Tiempo: ¿La idea es que Argentina Week continúe en los próximos años?
Henrichsen: Sí. Esta es la primera edición y la idea es replicar el formato de Brazil Week, que se realiza hace muchísimos años. Con el tiempo uno va perfeccionando este tipo de encuentros, de conversatorios y de mesas de trabajo para que sean cada vez más productivos. Creo que esta primera edición ya está dando buenos resultados. Además, el año que viene, en un contexto electoral, puede ser todavía más interesante. La apuesta, entonces, no se limita a una foto en Nueva York. Más bien la intención es construir una plataforma anual que sirva para proyectar a la Argentina frente al mundo y, además, para medir cuánto del entusiasmo empresario logra convertirse en realidad económica.