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L’Oréal cerró 2025 con ventas por 44.050 millones de euros y un margen operativo que volvió a subir. En América Latina, el negocio creció por encima del promedio global, aunque el tipo de cambio recortó el crecimiento reportado. En el tablero, la compañía empuja tres palancas: e-commerce, Beauty Tech (IA) y una agenda social que también funciona como estrategia de negocio.
Resumen:
- Los resultados 2025 de L’Oréal muestran una compañía que defendió rentabilidad con disciplina y caja, incluso con presión macro y divisas.
- El e-commerce ya funciona como infraestructura y explica parte del crecimiento y la eficiencia.
- En América Latina, el negocio creció fuerte en términos comparables, pero el tipo de cambio achicó el resultado reportado.
- La apuesta tecnológica (datos, IA y transformación) aparece como la palanca para sostener margen y acelerar segmentos premium.
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Resultados 2025 de L’Oréal: el margen y la caja mandan
El cierre anual dejó una foto clara: ventas por 44.050 millones de euros y un margen operativo de 20,2%. El negocio online ya supera el 30% de las ventas, un dato que explica por qué la empresa insiste en digitalización y datos, incluso cuando el contexto macro aprieta por divisas y aranceles.
Traducido a negocios: cuando el e-commerce alcanza escala, deja de ser un canal “alternativo” y pasa a ser una infraestructura. Eso le permite a la compañía sostener crecimiento, capturar información de consumo y acelerar lanzamientos con menos fricción.
América Latina creció, pero el tipo de cambio pegó
En América Latina, L’Oréal marcó un crecimiento comparable de 8,3%. Sin embargo, el resultado reportado cayó 0,7% por el impacto negativo de las divisas. Es un caso típico de la región: demanda que responde, pero monedas que distorsionan el resultado final.
Para Argentina, el dato importa por dos razones. Primero, porque la compañía coloca al país entre sus mercados relevantes en el mapa global. Segundo, porque refuerza una idea incómoda: la rentabilidad regional no depende solo de vender más, sino de cómo se administra el riesgo macro.
Beauty Tech, IA y compras: el plan para acelerar
La empresa no se limita a “vender cosmética”. Empuja una narrativa de Beauty Tech y acelera capacidades de inteligencia artificial, Investigación e Innovación y transformación tecnológica. Ese movimiento también aparece en su estrategia de adquisiciones y participaciones, con apuestas para reforzar lujo y estética como negocios adyacentes.
En esa lógica, la compañía busca algo concreto: ampliar mercados, aumentar margen y comprar crecimiento donde lo vea más rentable. No es filantropía. Es una ofensiva empresarial con hoja de ruta.
La otra palanca: inclusión laboral como estrategia de negocio
“2025 fue un año decisivo… el crecimiento se aceleró trimestre tras trimestre”. — Nicolas Hieronimus
En paralelo a los resultados 2025 de L’Oréal, la empresa sostiene una agenda social que tiene como foco la inversión social- A la vez cumple un rol de negocio: reputación, licencia social y vínculo con comunidades donde opera. En Argentina, el programa “Belleza por un Futuro” apunta a inclusión laboral femenina con formación gratuita en oficios de belleza, junto a Fundación Pescar y el Ministerio de Capital Humano.
El punto no es romantizarlo. El punto es entender por qué lo sostienen: la empleabilidad y la autonomía económica también construyen mercado. Cuando una compañía amplía capacidades y acceso laboral, amplía consumo potencial, profesionaliza canales y refuerza su red local.